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我市用活“四则运算”收获“三个一线”挂职实效

发布时间: 2016-04-26 15:26:41   作者:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:277

     近两年,我市共有87位年轻干部参与了“三个一线”挂职锻炼活动。围绕赴一线学习、为一线服务、在一线成长的总体要求,我市逐步摸索出了抓好挂职工作的“四则运算”法。一是“加”强服务,广接地气主动作为。据统计,“发展一线”累计参与重点项目协调74次,协调解决发展难题186个,对上争取各类资金1.45亿元,引进企业25家,引入高层次人才近300名,吸引投资超过4亿元,为推动挂职单位发展转型作出了积极贡献。“民生一线”结对困难群众177户,落实捐助资金20万元,帮助挂职单位解决民生难题92个、解决群众实际困难346项、争取资金425万元,为加强基层社会管理、改善弱势群体生活作出了积极努力。“稳定一线”累计接访群众1.28万人次,参与调解案件5600多起、调解成功2800多起,参与执行案件180起、执行标的额超过5000万元,挂职干部处理复杂问题的心理素质和政策业务水平得到了明显提升。二是“减”少形式,点面结合打造品牌。“发展一线”紧紧依托“海创智库”创新创业服务中心平台,共举办5次“千人计划”专家对接会,推进建立14家“千人计划”专家工作站,成立非金属材料、金属及机械加工等5个产业协同创新联盟。“民生一线”重点打造“微孝在行动”品牌,策划了走进宜城街道、西渚镇、远东集团和走进敬老院、残疾人托养中心等一系列活动,为群众提供身体诊疗、家电维修、法律援助、政策咨询等服务。“稳定一线”着力打造“稳定进基层”品牌,开展“接访到一线、办案到一线、调解到一线、宣传到一线”系列活动,化解了一批积案,执行了一批老案,并在实践中总结出了要热情接待群众,要善于倾听诉求,要及时说明情况,要发挥部门合力,要依法公正处理等“五要”工作法。三是“乘”势创新,整合资源提升合力。“一加三”结对蹲点。每位挂职干部结对一村一企一户,每月开展一次上门走访。把结对对象作为一手教材,真实掌握微观主体的所思所虑,使得挂职团在参与决策、推动工作中更有底气。“一对N”主动拜师。以季度为周期,分别与挂职单位不同的分管领导跟班结对,和他们一起走访调研、参加会议、研究对策、破解难题,既熟悉了不同的工作领域,又学到了推动其他方面工作的方法和技巧。“四合一”链式管理。实行“挂职单位副书记+市管挂职干部+省科技镇长团成员+年轻后备干部”的“四合一”链式管理模式,明确挂职单位副书记为挂职干部日常管理负责人,加强科技镇长团和“三个一线”挂职干部的交流互动,强化对年轻挂职干部的支持帮带,提高挂职工作的整体成效。挂职团累计印发简报15期,形成调研文章67篇,为市级层面和挂职双方单位的决策起到了建言献策作用。四是“除”躁戒骄,从严要求塑造形象。除“杂念”,围绕求真务实下功夫。坚持一切从实际出发,坚持实事求是,摒除一些固有观念和想当然意识,以问题为导向,带着问题去学习、去实践,做到负责一项工作,摸清一方面实情、解决一些实际问题,在实干中增长知识、提升能力。除“傲气”,围绕勤学多思下功夫。从意识和行动上尊重基层干部,拜基层干部为师,主动适应基层的方式方法,尽可能获得更多真实可靠的感性认识,并在所见所闻的基础上,勤思考,多总结,力求有所悟有所获。除“私心”,围绕担当作为下功夫。不局限于个人分工,不局限于一地一域,对基层有需求、个人有能力的事情,主动担当,特别是面对一些困难矛盾突出的问题,不回避、不推诿,尽心竭力帮助基层做好工作,以实际行动赢得基层的认可。

(干部科)